2021年4月底，Paul Zumbühl先生将卸任英特诺集团CEO一职，结束其在该职位上超过21年的任期。与此同时，董事会也一致推荐他来担任新的董事会主席。

　　英特诺集团首席执行官将由Ingo Steinkrüger先生继任。

　　作为执掌英特诺集团多年的杰出企业家，Paul Zumbühl先生对于物流行业有着深入的见解。在接受《Moving》采访时，Paul Zumbühl先生“毫不藏私”地分享了他的企业管理经验，希望帮助广大企业共同面对不确定性环境下日新月异的市场挑战。

　　当被问及英特诺是否有成功秘诀时，Paul Zumbühl先生通过一段恰如其分的比喻，把大家从“复制成功”的幻想中拉回了现实。

　　“尽管一些畅销书中说依照一些方法论可以确保企业获得成功，但实际上成功地管理一家企业并没有什么指导手册或灵丹妙药。当你承担起管理一家公司的责任时，你就踏上了一段充满不确定性的旅程。”Paul Zumbühl先生表示，“作为首席执行官，你不是一位只需按下正确按钮的管理人员，也不是把障碍物从路上推开的推土机司机。你依赖于很多你无法直接施加影响的东西，但重要的是，你可以利用这些东西。”

　　Paul Zumbühl先生继续表示：“无论你在旅途中遭遇逆风还是顺风，重要的是你有一艘运转良好、轻巧灵活的船和一支可以依靠的高效团队。即使突遇风暴，如之前的金融危机或当前的新冠疫情，你也要确保决策能始终如一地执行，确保没有人不顾一切地争夺掌舵权。”

　　面对新冠疫情这一行业最大的“黑天鹅事件”，英特诺并没有停下前进的脚步，反而视危机为机遇，化挑战为动力，推动一切迅速回到了正规。Paul Zumbühl先生表示，这还得归功于英特诺从20年前的“惨痛跟头”中总结出来的宝贵经验：维持财务独立。

　　在很长一段时间内，英特诺没有依赖外部投资者，而是用集团自己的资金进行创新和生产扩张等各项投资。Paul Zumbühl先生表示：“通过这种积极主动的方式，我们保障了公司的未来，获得了创立企业所需的自由，这种自由在困难时期尤其重要。”

　　与此同时，Paul Zumbühl先生的睿智还体现在他的“高瞻远瞩”之上，越是到了紧要关头，越不能偏离正确的轨道。“你一旦被迫在危机期间进行必要的重组或启动大型项目，你就陷入了麻烦。在你应该着重关注客户的时候，你却开始关注起自己。这对企业而言从来都不是什么有利情况。”Paul Zumbühl先生补充道，“继续用一个与海洋相关的比喻：你不该在狂风暴雨、波涛汹涌时修理桅杆和索具，而是该在风平浪静时修。”

　　在Paul Zumbühl先生看来，很少有哪个行业能像内部物流这样，为企业和职场新人提供这么多的机会。物流行业在全球各地蓬勃发展，未来不可限量。甚至连新冠疫情也能成为物流行业的一个重要增长动力，让电子商务得到进一步发展。

　　实际上，为了在未来保持竞争力，不仅仅是那些专门从事传统物流业务的公司，所有工业公司都需要现代的物料输送技术。如同信息技术一样，近年来，物料输送解决方案已经成为许多公司的一项关键技术。与此同时，自动化在全球范围内刚刚起步。未来，创新周期将逐渐缩短，为内部物流行业带来前所未有的时代机遇。

　　Paul Zumbühl先生表示，面向未来，英特诺有明确的方向。“作为一家带领市场技术发展的企业，我们可以用我们的核心能力为系统集成商和原始设备制造商提供必要的支持。因此，我们能满足客户对速度的要求，有效应对当下越来越短的项目周期，帮助客户利用较短的时间窗口成功达成商业交易。”

英特诺将继续在内部物流价值链中
扮演中立供应商的角色
努力巩固作为指引行业发展的
全球化企业的地位
并以比市场更快的速度取得发展